Чтобы узнать, стоит ли вам бороться с педантизмом или это нормальное качество, ответьте «да» или «нет» только на 11 вопросов и подсчитайте количество положительных и отрицательных ответов:
Почему не довожу дело до конца. Как научиться доводить начатое дело до конца – советы психолога
Вы с энтузиазмом беретесь за новую задачу, но бросаете ее на полпути? Или вы даже не можете выполнить важное, интересное или обязательное задание? В любом случае, прочитайте нашу статью, которая расскажет вам, что это такое: простая лень, черта характера или глубокая психологическая проблема.
Замечательный случай не дается легко и быстро. Трудности являются основной причиной всех имеющихся проблем. Некоторые люди сдаются на первом же препятствии, другие постепенно теряют мотивацию и силы для борьбы. «Но ведь это не может относиться ко всем случаям, не так ли?» — спросите вы. Может, если это как-то связано с вашим отношением.
Некоторые люди совершенно не готовы к трудностям и, более того, сами ищут их. Существует понятие внутреннего саботажа, который мешает человеку достичь поставленной перед собой цели. Причина такого отношения — критика родителей, наказания, повторение фразы «у тебя ничего не получится». Если это ваша проблема, вам нужно изменить свой жизненный сценарий. Читайте об этом в статье «Жизненный сценарий: Что это такое в психологии, его структура и виды. Теория жизненных сценариев Э. Берна. Как изменить жизненный сценарий.
Но это не единственная возможная причина. Другими факторами являются:
- Особенности темперамента: экстраверты и холерики по своей природе склонны к поверхностным увлечениям, работе на количество, а не на качество. Их реакция возбуждения быстра, но так же молниеносно они угасают.
- Осознание несоответствия дела вашей натуре. Вы пробуете себе, ищите – это отлично. Возможно, вам придется перепробовать десятки хобби и увлечений, прежде чем вы найдете свое. Но нельзя любое брошенное дело списывать на поиски себя.
- Вы берете на себя слишком много обязанностей, не понимаете, где заканчиваются ваши обязанности и начинается ответственность других людей. Хватаясь сразу за несколько дел, вы рискуете провалиться в каждом, бросить их все. Пересмотрите свою активность. Может быть, лучше сначала разобраться в одном деле, а после него начать новое?
- Нет четкой цели и видимого результата. Нельзя довести дело до конца, если у вас нет ясной цели. Хочу похудеть – это не цель. Хочу похудеть на 10 кг за 2 месяца – вот цель.
- Слабые навыки самоорганизации, самоконтроля. Одной, пусть и четкой цели, недостаточно. Нужен столь же определенный план с задачами, подзадачами и методами их решения. Как я буду худеть: силовые тренировки три раза в неделю, кардио каждый день и правильное питание. Что входит в правильное питание, каким будет меню? Расписываете меню на каждый день. И так далее. Чем больше конкретики, тем проще вам двигаться, а значит, и шанс завершить начатое дело повышается.
- Завышенные требования, чрезмерная самокритика, нереалистичные цели. Хочу похудеть на 10 кг за неделю – нереалистичная цель, заведомо настраивающая на невыполнение. Может быть, это и реально при экстремальном похудении, но вам нужны здоровые методы и стойкий результат.
- Нет личной заинтересованности в результате дела. Даже если вам нужно сделать что-то неприятное, постарайтесь найти в этом личный смысл, выгоду. Страсть, энтузиазм и творческие порывы быстро пропадут, если вы не ответите на вопрос «зачем я это делаю». Проблема редко кроется в нехватке силы воли, чаще – в недостатке мотивации.
Но даже это не все возможные варианты. Давайте рассмотрим проблему маятников с психоаналитической точки зрения.
Необязательность как последствие психотравмы
С точки зрения психоанализа, хроническое отсутствие вовлеченности и неисполнение обязанностей является признаком неразрешенной психотравмы. Это способ подсознания защитить вас от повторного негативного опыта. Это конфликт между сознательной и бессознательной частями личности.
Например, вы постоянно не укладываетесь в сроки выполнения рабочего проекта или отказываетесь написать отличный отчет, хотя вы его подготовили. Что заставляет вас делать это: Страх неудачи и критики, низкая самооценка, отсутствие уверенности в себе, внутреннее накопление самонаказания и неудач. У человека с внутренним конфликтом, неразрешенной травмой нарушена связь между причиной и следствием.
Когда дело закрыто, вы чувствуете, что контролируете ситуацию. Даже если вы ничего не делаете, чтобы завершить начатое, и оно висит над вами, как черная туча. На данный момент она остается у вас. Когда вы заканчиваете вещь, она превращается из сырого продукта и процесса в готовый продукт, результат ваших усилий, отражение ваших способностей, ваших навыков. Кроме того, существует социальная оценка. Вы больше не контролируете ситуацию, вы больше не отвечаете за реакцию людей.
Что делать
Вы не отвечаете за реакции других людей, но вы отвечаете за свои собственные реакции. Ситуация по-прежнему находится под вашим контролем. Возьмите на себя ответственность за дела, за которые вы отвечаете. Если вы в чем-то не уверены, совершенствуйте свои знания. Вы должны четко понимать, что вы представляете публике, иметь собственное мнение и уметь его обосновать. Для этого необходимо хорошо представлять себе, что вы сделали, и понимать все от «А» до «Я».
Но вы должны уловить суть. В дополнение к советам, изложенным в первом абзаце этой статьи, примите во внимание следующее:
- Выбирая новое занятие, не спешите сразу браться за идею. Выносите ее день, два. Если интерес сохранится, то появится больше шансов довести это дело до конца, дольше хранить интерес к нему.
- Выбирайте то дело, которое приносит радость, хотя бы вначале выглядит приятным. Если нужно сделать что-то обязательное, но неприятное, то придумайте систему санкций и вознаграждений. За неделю выполнения плана – подарок (заранее решите, какой), за невыполнение – наказание (тоже определите заранее). Но будьте добры, честно выполните установленные правила. Это послужит мотивацией.
- Составляйте план с датами и временем решения задач. Это позволит соблюдать темп работы, видеть промежуточные цели, постепенно идти к полному выполнению дела.
- Устраивайте перерывы на день-два, вознаграждая себя за успехи. В это же время проанализируйте то, что вы уже сделали.
- Почувствуйте результат. Что он принесет: профессиональный рост, финансовые выгоды, моральное удовлетворение. Если вы ждете социальное одобрение, то задумайтесь: не в этом ли проблема. Такая цель-результат больше похожа на жизнь для других. Лучше, если результат будет полезен для вас и не будет связан с потребностью получить чье-то одобрение, любовь. Вы сами себе это дадите.
Люди годами убегали от реальности и страха неудачи с помощью непринятия обязательств. В некоторых случаях помогает только психотерапия. Настоящей причиной может быть страх смерти, страх разлуки, детские воспоминания о разлуке с матерью (уже в детсадовском возрасте), воспоминания об авторитарном воспитании, издевательствах, исключениях или просто неудачах, травмировавших психику ребенка.
Как начать доводить дела до конца
Всегда ли вы доводите начатое до конца? Многие люди испытывают с этим настоящую проблему. Даже если они знают, насколько важно задание, и у них есть четкий срок его выполнения, они продолжают его откладывать. Но они не могут логически объяснить, почему. И такое поведение имеет серьезные последствия — от выговоров со стороны работодателя до чувства раздражения, вины и разочарования. Есть ли способ изменить ситуацию и научиться брать на себя ответственность?
- Почему человек не доводит дело до конца
- Недостаток мотивации
- Ошибки в планировании
- Недостаток ресурсов
- Лень
- Дефицит времени
- Отсутствие опыта
- Характер
- Найдите мотивацию
- Правило 20 минут
- Избавьтесь от перфекционизма и прокрастинации
- Держите свои планы при себе
- Правило 72 часов
- Избавьтесь от того, что крадет ваше время
- Начните с последнего этапа
Почему человек не доводит дело до конца
Почему я не могу делать все? Наверняка вы не раз задавали себе этот вопрос. И тут же многие нашли разумные и не очень ответы, начали оправдываться. Но на самом деле корень проблемы лежит гораздо глубже. Давайте рассмотрим подробнее.
Недостаток мотивации
Если вы не понимаете цели задания, вы, скорее всего, не решитесь его выполнить. Это также происходит, если вы не понимаете важности задачи или не осознаете результат, к которому стремитесь.
Ошибки в планировании
Это неспособность ставить правильные цели. Некоторые люди ставят перед собой недостижимую цель, а потом, когда понимают, что никогда ее не достигнут, расстраиваются и сдаются. То же самое происходит, когда вы устанавливаете себе слишком короткий срок для достижения цели. Столкнувшись с тем, что время неумолимо движется, а дела идут вкривь и вкось, человек теряет мотивацию.
Недостаток ресурсов
Достижение целей стоит не только энергии и времени, но и денег. Вы наверняка знаете людей, которые начали бизнес, не подумав о расходах. Что случилось с их бизнесом после этого? Когда у них закончились деньги, процесс был остановлен на неопределенное время.
Лень
Причиной того, что вы не доводите дело до конца, может быть лень. Помните, как в детстве нас учили сначала делать важные дела, например, домашнее задание, а потом идти гулять с друзьями? Как часто вы следуете этому правилу сейчас, будучи взрослым? Если задача остается невыполненной, она не выполняется.
Многие люди проводят большую часть своего дня, развлекаясь, бесцельно сидя в Интернете или общаясь с друзьями, забывая о том, что на них лежит ответственность за важные вещи.
Дефицит времени
Это происходит, когда список дел превышает допустимые пределы. Не случайно рекомендуется сначала выполнить одну задачу и только потом переходить ко второй. Каждая незавершенная задача отнимает у вас мотивацию, желание заниматься чем-то другим и вызывает гнев. И теперь у вас апатия и желание сдаться.
Отсутствие опыта
Отсутствие навыков, умений и знаний или недостаточная подготовка могут помешать вам достичь своих целей. Вы начинаете проект и вдруг понимаете, что не можете его закончить.
Характер
Одна из самых неприятных черт характера — страх неудачи. По этой причине люди отказываются от целей и запланированных мероприятий. Как только им кажется, что они не могут выполнить задание, все выходит из-под контроля. И так происходит постоянно. Мы материальны.
Как научиться доводить дело до конца — простые рекомендации
Чтобы не мучиться со списком незавершенных, но таких важных дел перед сном, нужно следовать нескольким эффективным советам.
Найдите мотивацию
Трудно что-то сделать, если вы не понимаете, зачем вам это нужно. Вам нужна мотивация, чтобы добиться успеха.
Если человеку трудно взять себя в руки и действовать, он начинает задумываться о рабочем процессе. Это заставляет их чувствовать скуку и отвращение внутри. Они сопротивляются, потому что не хотят выходить из своей зоны комфорта. В конце концов, сидеть перед телевизором с куском торта гораздо лучше, чем одеться и отправиться в спортзал на пробежку или другую тренировку. Не так ли? Или, например, просматривать новости в социальных сетях вместо того, чтобы писать отчет, который должен быть сдан завтра или, самое позднее, послезавтра.
Чтобы улучшить ситуацию, нужно думать не о том, что вы делаете сейчас, а о результате. Например, если вы сдадите отчет в срок, ваш начальник выпишет вам премию. Если вы переусердствуете с собой и пойдете в спортзал, вы станете на шаг ближе к фигуре своей мечты. И так далее по отношению к каждому действию. Помимо видимых результатов, вы получаете множество скрытых бонусов. К ним относятся уверенность в себе, достаточная самооценка и знание того, что вы можете преодолеть любое препятствие.
Правило 20 минут
Самая сложная часть любого бизнеса — это начало. Вы, наверное, заметили, что, начав, трудно остановиться. Об этом говорили еще в древние времена. Математик и философ Пифагор, например, считал, что начинать нужно только для того, чтобы решить проблему, а оставаться только для того, чтобы закончить начатое. Греческий поэт Гесиод сказал, что начало — это половина успеха.
Как же решиться на этот самый сложный шаг? Постарайтесь договориться с самим собой. Скажите, что вы будете работать только 20 минут, и поставьте будильник. Если вы попробуете, действуйте. Если нет, прекратите упражнение и займитесь чем-нибудь другим.
За неделю вы получите 2,5 часа таких упражнений. За это время вы можете сделать многое, например, улучшить свои знания иностранного языка, прочитать небольшую книгу, освоить метод «слепого набора» и т.д. И здесь вы не можете сказать, что у вас слишком мало времени, потому что вам нужно потратить только треть времени.
И еще одно. Не забывайте хвалить себя за успехи.
Избавьтесь от перфекционизма и прокрастинации
Сможете ли вы продолжать свою работу в обычном режиме? Не все обладают такой способностью. Многим людям необходимо сначала начать действовать. Это и так тяжело, а когда вы думаете о самой работе, вы теряете всякую мотивацию. Это приводит к тому, что дела откладываются, откладываются на день, два дня или даже неделю. Это называется промедлением.
Прокрастинаторы не могут правильно организовать свою работу. Они будут долго думать, размышлять, как и что лучше сделать, они боятся неудачи. В результате они тратили несколько дней на выполнение задач, которые многие выполняли за час.
Стоит отметить, что одной из причин промедления считается перфекционизм. Хочется, чтобы работа была выполнена идеально с первого раза. Он так тщательно продумывает все особенности и тонкости, что ничего не успевает. Он не желает работать до тех пор, пока каждый шаг не будет совершенным. Эта тщательность изматывает умственно и физически. Желание сделать все идеально приводит к затягиванию или промедлению. Это порочный круг.
Эмоциональное перегорание
—>—>
На начальных этапах идея может поражать, волновать, вдохновлять и вселять надежду. Но вскоре его присутствие в вашей жизни становится чем-то привычным и уже не вызывает таких сильных эмоций, как при первом появлении.
Поэтому человек просто сжигает свою идею и больше не имеет сильного желания ее реализовать. Чувство ушло, а впереди еще долгий путь. Некоторым людям это не нужно, это скучно и отнимает много энергии.
Боязнь успеха
—>—>
Как можно бояться успеха? Однако для многих людей страх перед успехом является одним из самых больших препятствий на пути к осуществлению их мечты.
Во-первых, успех — это перемена, к которой человек может быть психологически не готов. Во-вторых, это ответственность, которую не каждый может взять на себя. По этой причине некоторые люди остаются на месте и не допускают возможности кардинальных перемен в своей жизни.
Столкновение с реальностью
—>—>
Еще одна причина отказа от проектов — конфликт с реальностью. На начальном этапе идея часто кажется не такой уж сложной. Основное внимание уделяется дивидендам, которые она может выплатить.
Однако, когда дело доходит до реализации, можно неожиданно столкнуться с суровой реальностью, от которой некоторые люди еще не оправились. Например, осознание того, что приходится работать в три раза больше, что денег долго не будет и что существует слишком много бюрократических препятствий.
Причины развития педантизма
Обычно человек становится дотошным из-за своего воспитания и детства, которое прошло определенным образом.
Причина развития образования Пример из жизни Родители решили, что ребенок должен быть активным и самостоятельным Мама и папа решают, что их сын Петя должен учиться музыке, не спрашивая самого Петю. Петя отказывается от этого решения, хотя с юных лет мечтал заниматься спортом. Ребенок не чувствовал себя в безопасности. Игорь вырос в семье, где его родители жили в кредит и были расточительны в отношении денег. По этой причине часто не оставалось денег на самое необходимое. Когда он вырос, его финансы были под надежным контролем. Он не балуется ничем лишним, всегда имеет «подушку безопасности», не сочувствует тем, кто берет кредиты или тратит зарплату в первый же день. Авторитарное воспитание в семье В детстве родители запрещали ей смотреть телевизор, гулять в саду или разговаривать с друзьями по телефону. Став взрослой, она устанавливает собственные границы и правила и ведет себя скрупулезно Классификация
Для дотошных типов не существует официальной классификации. Это различие очень относительно и основано на степени выраженности качества.
Это интересно! Что такое невротизм и чем он опасен: как помочь себе и когда бить тревогу
Схоластика может быть мягкой и умеренной. Человек проявляет это качество логично и осознанно, использует его в своих интересах. Это качество полезно, когда требуется точность, концентрация и беспечность. В этом случае дотошность воспринимается даже не как черта личности, а как поведенческая стратегия.
Чрезмерная, тщательная избалованность часто очевидна и граничит с анакастическим расстройством личности. Педант становится очень тревожным, постоянно проигрывая в уме события прошлой жизни и задаваясь вопросом, что он мог бы сделать лучше или иначе. Это беспокоит его и окружающих его людей.
Хорошо или плохо быть педантичным
Человека с дотошным характером трудно назвать хорошим или плохим. В некоторых случаях эта черта действительно полезна и выгодна, но иногда она также мешает человеку строить гармоничные отношения с другими людьми.
Плюсы педантизма
Когда эта черта характера проявляется экологически чистым способом, она очень полезна как для самого человека, так и для окружающих его людей:
Педагоги умеют брать на себя ответственность, на такого человека можно положиться практически в любой ситуации.
Когда вы поручаете задачу педагогу, вы можете быть уверены, что он выполнит ее наилучшим образом.
Педагоги не привыкли опаздывать, ждать или срывать важные мероприятия.
Дом и рабочее место аккуратного человека — это приятное место, потому что оно чистое и опрятное.
Дотошные люди обращают внимание на мелкие детали; только редкое нарушение может их расстроить.Дотошный человек умеет управлять временем и поэтому никогда не будет спешить или жертвовать качеством работы из-за нехватки времени.
Они заботятся о своем здоровье, их редко можно увидеть пьяными, в плохой компании или употребляющими запрещенные вещества.
Опасность и последствия педантизма
Если дотошный человек начинает проявлять эту черту чрезмерно и «перебарщивает», то могут пострадать все, в том числе и он сам:
Он навязывает свое мнение и считает единственно верным только свое мнение.
Он ожидает от других слишком многого, а потом расстраивается или обижается.
Им требуется очень много времени, чтобы принять решение, что делает их бесцельными и бесполезными.
Им трудно адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, им не хватает гибкости и оптимизма.Перестает концентрироваться на мелочах, становится скучным, что сильно затрудняет общение с коллегами, друзьями или партнером по отношениям. Особенно страдают те, кто живет в том же районе, что и педагог.
Как вы думаете, больше преимуществ или недостатков в том, чтобы быть дотошным? Сообщите нам свое мнение в комментариях.
Как отражается на всех сферах жизни
Педантичный темперамент влияет на различные сферы жизни человека, в чем-то он полезен, в чем-то может нанести большой вред.
Область жизни В чем она помогает Чем он вредит Работа Лидеров и ответственных педагогов уважают, доверяют им, заставляют много и часто работать для развития своей карьеры В недобросовестной корпорации, где менеджер не справляется со своими обязанностями, его заставляют работать сверхурочно под различными угрозами и манипуляциями. У человека не всегда хватает мужества отказаться Руководящая должность Дотошный начальник старается, чтобы вся работа выполнялась хорошо и в срок, в отделе редко возникают проблемы с отчетностью или задержки Может быть трудноуправляемым, что может привести к потере уважения к сотруднику, подкупу, неуважению к персоналу или попыткам «доминировать». Дотошный руководитель, который подрывает процесс, может столкнуться с тем, что сотрудники массово увольняются. Повседневная жизнь и рутина Дом скрупулезного человека чист и опрятен, в нем все своевременно меняется и ремонтируется. Трудно представить себе внезапно прорвавшуюся трубу или засорение унитаза. Сознательные люди часто ведут себя деспотично и навязывают свой образ жизни родственникам. Например, требовательный муж ругает жену за то, что она не разложила футболки в гардеробе в соответствии с определенной цветовой гаммой или функцией. Родители Дотошные родители могут научить своих детей быть терпеливыми и решительными, разумно планировать свое время и карманные деньги и всегда делать все вовремя. Педантичные родители часто забывают спросить мнение своего ребенка и считают, что их собственное мнение является единственно правильным. В результате дети оказываются непонятыми и их потребности не удовлетворяются. Семейная жизнь Если люди смогут найти общий язык, есть возможность построить действительно крепкие, гармоничные отношения, которые будут характеризоваться стабильностью. В таком союзе маловероятны неверность, частые разногласия и яростные споры. Если один из партнеров не разделяет академических взглядов другого, жизнь превращается в настоящее мучение. Схоласт не идет на компромисс со своими принципами, поэтому союз может быть недолговечным. Здоровье Умеренная привередливость помогает сохранить здоровье. Педагоги не будут загонять свое состояние в вакуум, и привычка все делать своевременно, включая визиты к врачу и обследования, наилучшим образом скажется на их здоровье Чрезмерная дотошность вызывает стресс, ограничения и может привести к разочарованию. Задача со многими неизвестными
Важно, чтобы сотрудники работали вместе и выполняли задачи эффективно.
Но не так просто заставить людей с разными взглядами, характерами и опытом работать вместе для достижения общей цели. Для этого необходимо объединить их в группы и четко определить роль каждого участника, принимая во внимание не только его профессиональные навыки, но и темперамент, общительность, склонность к разработке идей и лидерские качества. Когда роли распределены правильно, команда не нуждается в мотивации со стороны руководства, и ее эффективность возрастает многократно.
Впервые об этом заговорил Раймонд Белбин, профессор психологии Бристольского и Эксетерского университетов. В результате своих исследований он пришел к выводу, что даже одаренные люди часто не добиваются успеха, потому что у них есть определенные ограничения. Даже посредственные работники могут сделать хорошую карьеру, если им дать возможность реализовать свой потенциал. Теория командных ролей Белбина облегчает менеджерам подбор сотрудников и повышает эффективность работы за счет баланса ролей сотрудников. Выбор должностей сотрудников (всего их девять) зависит от поставленной задачи.
Для самого работника также важно правильно оценить свои сильные стороны. Определенные роли считаются более популярными (например, координатор, аналитик), и люди склонны отождествлять себя с ними. Однако если человек не соответствует им по уровню интеллекта и личностным качествам, то в итоге они примут неверное решение — они не подходят для этой работы.
Чтобы избежать ошибок, стоит пройти тест Белбина, который учитывает несколько факторов (можно найти в Интернете). Она рассматривает все важные параметры навыков и склонностей человека и позволяет определить подходящие для него рабочие места. Отвечая на вопросы и предлагая решения проблем, сотрудник показывает свой истинный характер и личностные качества. Результаты теста помогают и человеку, и руководителю более объективно оценить его таланты и определить роль и задачи, которые можно ему поручить.
Свистать всех наверх!
Когда вы начинаете проект, вам сначала нужно определить роли, которые потребуются для его выполнения.
Чтобы создать новый продукт, вам нужны генераторы идей, аналитики и эксперты. А чтобы вывести его на рынок, вам нужен исполнитель, дизайнер и менеджер (см. врезку справа, чтобы узнать, кто все эти люди). Не обязательно, чтобы все роли в команде были заполнены. Важнее, чтобы они пересекались. Например, разрабатываются идеи, которые кажутся неосуществимыми. Но если есть человек, который может их реализовать, ценность генератора резко возрастает.
Оптимальное количество членов команды — от 4 до 6. Один человек может совмещать несколько ролей. При необходимости он/она переключается на другую роль и берет на себя дополнительные задачи. При таком подходе сохраняется единоличное руководство, а команда работает сбалансированно и органично.
Когда роли распределены неправильно, происходят сбои в работе команды. Одна из самых распространенных проблем — это обилие слов и идей, но мало действий. Такая ситуация возникает, когда в команде нет эксперта и менеджера по внедрению.
Противоположная проблема — отсутствие новых идей. Персонал способен решать типовые задачи, но терпит неудачу при работе с нестандартными случаями. Команде явно не хватает людей, которые могли бы выдвигать новые предложения. Эту роль выполняют генератор ресурсов и исследователь. Если их нет, проблема решается путем мозгового штурма.
Другая распространенная ситуация: харизматичный, уверенный в себе лидер, который не ценит выбранный им путь и часто ведет команду по неправильному пути. Проблема заключается в отсутствии достойного соперника, который мог бы стать аналитиком. Лидеру необходимо установить петлю обратной связи, чтобы все члены команды могли критически оценить свои действия.
9 командных ролей
Каждый психотип имеет свои преимущества и недостатки. Они должны правильно использовать свои сильные стороны и не позволять слабым сторонам подавлять их.
1. Координатор, или председатель
Координатор — зрелый, уравновешенный и уверенный в себе человек. Он или она может формулировать цели, принимать важные решения и делегировать полномочия. Он или она является дисциплинированным государственным служащим, знает, как использовать ресурсы, имеет широкий кругозор и здравый смысл. Президент, как правило, пользуется уважением в коллективе, но склонен присваивать себе заслуги других.
2. Формирователь, или шейпер
Этот человек — хороший менеджер с высокой мотивацией. В нужный момент он или она заставит команду двигаться и увлечет за собой. У творца есть мужество и энергия, чтобы принять любой вызов. Он или она — динамичный лидер, который не любит проигрывать, но часто бывает вспыльчивым и раздражительным.
3. Мыслитель
Интроверт, изобретателен, способен находить нестандартные решения проблем. Он — творческая личность с богатым воображением и неиссякаемым запасом идей. Он честен и открыт, но не любит общаться. Он замкнут и часто не обращает внимания на окружающих. Недостатком этой роли является его безразличие к деталям.
4. Оценщик, или аналитик
Мудрый, вдумчивый человек, который редко совершает ошибки. Он склонен взвешивать все за и против, критиковать идеи и часто бывает скептичен или даже циничен. Аналитик медленно принимает решения: по этой причине он может не уложиться во все сроки. Этим сотрудникам может не хватать вдохновения, чтобы мотивировать других, но они слишком важны в команде, чтобы обоснованно судить о продуктивности идей.
5. Реализатор
Дисциплинированный, надежный сотрудник, который знает, как реализовать разработанную им идею. Такой человек может выполнить работу, даже если она будет неудовлетворительной. Реализатор внутренне стабилен и консервативен. Он не любит резких перемен и неопробованных идей и поэтому сопротивляется любым инновациям.
6. Разведчик, исследователь ресурсов
Общительность, энтузиазм, способность генерировать идеи и развивать уже предложенные. Он творческий, общительный и любознательный, идеально подходит для переговоров. Исследователь способен находить ресурсы вне команды, потому что он буквально «видит людей насквозь» и легко получает от них информацию. Однако энтузиазм исследователя быстро угасает, и он склонен не придерживаться договоренностей.
7. Коллективист, душа команды
Он — чуткий, гибкий дипломат, способный уладить все конфликты. В его присутствии люди легче сотрудничают друг с другом. Если в группе возникают «трудности» в общении, коллективист мягко вмешивается в ситуацию, помогая тем самым официальному лидеру. Он ведет группу вместе, но не способен самостоятельно принимать ответственные решения.
8. Доводчик, или педант
Он трудолюбивый и добросовестный человек, перфекционист, который все делает правильно. Его отличает внимание к деталям и стремление выполнять свои обязательства. Такой человек недостаточно гибок и часто прилагает чрезмерные усилия для достижения цели. Но без скрупулезности редко удается довести проект до совершенства.
9. Специалист
Это профессионал, который предан своей работе. Он направляет все свои ресурсы на профессиональное развитие. Такой человек игнорирует все, что выходит за рамки его компетенции. Его интересы довольно ограничены и не выходят за рамки текущей работы.
