Должностная инструкция директора спортивного клуба. Генеральный директор фитнес клуба?

Ева Зиньковская рассказала о agile-дизайне и представила мастер-класс agile-спрингера и молодежного спикера ФПК РЖД Орджоникидзевского региона совместно с Владимиром Смирновым, депутатом законодательного собрания Свердловской области.

Как стать директором фитнес-клуба?

Елена Князева, проректор по непрерывному образованию и профессиональной ориентации, открыла круглый стол, посвященный основным вопросам стратегического направления развития гимнастики в современных условиях.

Спикер отметил, что мероприятие было посвящено обсуждению основных тенденций и событий в фитнес-индустрии в этом году, что означает здоровый образ жизни и активное долголетие. «В прошлом году мы поняли, насколько важно здоровье отдельных людей, семей и команд. Сегодня российская медицина и тенденции мировой медицины связаны с активным переходом от медицины нездоровья к медицине здоровья. Несомненно, фитнес-индустрия в Екатеринбурге развивается, но после ограничительных мер, связанных с пандемией, ее нужно восстанавливать, укреплять и давать импульс и рост клиентам, которые немного подзабыли об активных занятиях и хороших результатах», — отметила Елена Князева.

Модератор круглого стола, Элина Закирова, директор Института непрерывного образования УГГУ, представила программу «Директор фитнес-центра». «Эта программа была разработана EDI совместно с Анной Зиньковской, руководителем консалтинговой компании «PRO.FITNESS.BUSINESS», около 15 лет назад — идея объединить усилия и начать совместный проект родилась в спортивном комплексе Уральского государственного экономического университета. Мы начали не с теории, а с практики — открыли тренажерный зал. На основе бизнес-планов, успешно созданных в ходе консультирования, и практического опыта мы разработали программу «Менеджер тренажерного зала» и пригласили спикеров, которые уже открыли свой собственный бизнес и могли поделиться своим опытом в принятии управленческих решений.

Программа «Менеджер тренажерного зала» разработана в соответствии с профессиональным стандартом «Руководитель организации (подразделения организации), осуществляющей деятельность в области физической культуры и спорта». Разделы программы обучения призваны систематизировать имеющиеся компетенции в области управления тренажерным залом и дать импульс для дальнейшего профессионального развития. В результате обучения участники узнают, как управлять ключевыми показателями эффективности тренажерного зала, познакомятся с различными стратегиями продвижения и развития, научатся управлять персоналом и хорошо позиционировать себя на рынке фитнес-услуг.

Статья по теме:  Сеть «Л’Этуаль» представила новинки нишевой парфюмерии. Scent bibliotheque что это?

Координатор встречи Анна Зиньковская, руководитель консалтинговой компании «PRO.FITNESS.BUSINESS» и директор программы «Стратегическое управление в фитнес-индустрии» (в рамках федерального проекта «Укрепление общественного здоровья»), также выразила радость по поводу возрождения оффлайн-встреч с возможностью онлайн-участия, чтобы коллеги из других регионов страны могли принять участие в дискуссии. «Это хорошая возможность поделиться практическим опытом, инструментами, проектами и финансовыми результатами, достигнутыми либо в сфере бизнеса, либо в улучшении критериев эффективности спортивных залов», — сказала она, пожелав своим коллегам не только оказаться там, где они были до пандемии, но и опередить ее. «Невозможное возможно», — сказала она, приведя в пример Les Mills Virtual Fitness, инновационный проект спортивного комплекса УрГЭУ, который будет запущен в 2020 году.

В своем выступлении Максим Кочерян, заведующий кафедрой спортивно-массовой работы Уральского государственного экономического университета, отметил, что современным студентам необходимы современные объекты, такие как спортивные залы и беговые дорожки. Другой спортивный инвентарь и оборудование. В этом университетам может помочь сотрудничество с крупными спортивными центрами, расположенными поблизости.

Андрей Игнатов, основатель и директор компании AVI technology (Москва), представил тему «Повышение рентабельности спортивных залов за счет автоматизации».

Должностная инструкция директора спортивного клуба

Если еще несколько лет назад спортивные клубы основывались энтузиастами-спортсменами и их основной клиентурой были спортсмены, то сегодня тенденция к развитию гимнастики, аэробики, бодибилдинга и простых оздоровительных упражнений достигла небывалого подъема.

Руководители крупных компаний все чаще обращают внимание на здоровье своих сотрудников и открывают на своей территории спортивные клубы, тренажерные залы, фитнес-центры и залы аэробики.

На рынке спортивно-развлекательных услуг существует два типа клубов: клубы, созданные компанией (как подразделения или на основе собственности компании), и клубы, созданные как независимые хозяйствующие субъекты. Первые предоставляют свои услуги только сотрудникам компаний, вторые — широкой общественности.

Статья по теме:  Певец Тимати кардинально сменил имидж. Борода как у тимати?

Персонал спортивного клуба состоит из административного, тренерского и другого профессионального персонала. Директор спортивного клуба организует работу всего персонала. Его задачи, как правило, исключительно финансовые (если он не совмещает свою деятельность с работой тренера): Он заботится о материальной базе и оборудовании, подбирает персонал и осуществляет общее руководство различными подразделениями клуба (тренажерный зал, зал аэробики, массажный кабинет, солярий и т.д.).

Гимнасты, тренеры по аэробике, тренеры по бодибилдингу и другой спортивный персонал организуют и проводят собственные тренировки. Фитнес-тренер — это название должности тренера, который отвечает за определенный участок работы. Он был введен для того, чтобы дать общее руководство, по которому менеджер по персоналу или другое должностное лицо может составить должностную инструкцию для любого типа тренера (фитнес-тренера, тренера по аэробике и т.д.).

— Налоговое регулирование: ОСН, УСН (субъект — доходы), ИП (УСН доходы); — непосредственный руководитель: владелец компании; — 2 бухгалтера в его связке.

Права

Руководитель спортивного клуба имеет право:

3.1 Представлять интересы спортивного клуба перед гражданами, юридическими лицами, органами власти и администрацией.

3.2 Управлять имуществом и ресурсами спортивного клуба в соответствии с законом, решениями учредителей и другими правовыми актами.

3.3 Определить в рамках закона состав и объем информации, составляющей коммерческую тайну, а также порядок ее защиты.

3.4 Обращаться за помощью к учредителям спортивного клуба в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.5 Открывать текущие и другие счета в банковских учреждениях.

3.6 Принимать решения о наложении административных взысканий: привлекать к материальной и дисциплинарной ответственности работников, нарушивших трудовую дисциплину и нанесших материальный ущерб Ассоциации; оказывать моральную и материальную поддержку работникам, имеющим особые заслуги.

3.7. Предоставление доверенностей на гражданские сделки, представительство и т.д.

3.8. Заключение трудовых договоров (контрактов).

Ответственность

4.1 Ответственность несет руководитель спортивного клуба:

4.1.1. за ненадлежащее исполнение или неисполнение обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.

Статья по теме:  Как правильно жить мужчине. Как должен жить мужчина

4.1.2. за уголовные преступления, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.1.3. за причинение имущественного ущерба — в размере, установленном трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.2 Руководитель спортивного клуба несет персональную ответственность за последствия решений, принятых им вне пределов своей компетенции, установленной законодательством, уставом и иными нормативными правовыми актами. Он не освобождается от ответственности, если действия, повлекшие за собой ответственность, были совершены лицами, которым он делегировал свои права.

Должностная инструкция составлена в соответствии с [название, номер и дата документа].

1.2 Директором должно быть лицо, имеющее высшее профессиональное образование и не менее трех лет профессионального опыта в данной области или среднее профессиональное образование и не менее пяти лет профессионального опыта в данной области.

Зарплаты: директор фитнес-клуба, Россия | август 2022 года

116081.0 Руб. — Средняя зарплата для ‘Директор фитнес-клуба’ (Россия).

Средняя зарплата ‘Директор фитнес-клуба’, рассчитанная на основе предложений работы, показывает среднее арифметическое значение зарплаты найденных предложений работы (количество предложений работы «Директор фитнес-клуба» — 37).

103000.0 рублей — медианная зарплата для «директор фитнес клуба» (Россия).

Статистика зарплат для ‘директор фитнес-клуба’ по городам

Вакансии «директор спортзала» имеют наибольшее количество вакансий: Вакансии «Фитнес-центр» Работа в Москве.

Москва: Москва.

Обзор зарплат для ‘директор фитнес-клуба’ по городам

Аранжировка Средняя зарплата, руб. Медианная зарплата, руб. Сколько вакансий с зарплатой было подсчитано // Общее количество вакансий // Дата начисления зарплаты
Москва 143800.0 119000.0 5 вакансий (с зарплатой) 7 вакансий 30.08.2022

Статистика зарплат для ‘директор фитнес-клуба’ по некоторым регионам

Обзор зарплат для ‘директор фитнес-клуба’ по некоторым регионам
Регион Средняя зарплата, руб. Медианная зарплата, руб. Сколько вакансий с зарплатой было подсчитано // Общее количество вакансий // Дата начисления зарплаты
Московская область 115667.0 101000.0 6 вакансий (с зарплатой) 6 вакансий 25.05.2021

Прежде чем выбрать онлайн-курс, рекомендуется изучить отзывы об онлайн-школе и самом курсе.

Оцените статью
РесницаМания