Работа в волонтерских группах не только помогает саморазвитию. Это также отличная строка для вашего резюме — успешный проект общественной работы показывает, что вы умеете не только работать с деньгами, но и с идеями. Докажите, что вы умеете вдохновлять и вести за собой других. Такие навыки необходимы в любом бизнесе.
Некоторые люди наделены этим талантом от природы. Некоторые менее удачливы — в этом случае вам придется много работать над развитием лидерских качеств. Особенно трудно придется тем, кто никогда не работал на руководящей должности и впервые в жизни осваивает премудрости управления людьми. Так что же нужно сделать, чтобы стать лидером команды?
1. участие в тренингах. Нелегко самостоятельно преодолеть то, что тебе было дано в юном возрасте. Многие люди избегают отдавать приказы, отчитывать сотрудников за ошибки и жестко разговаривать с коллегами, когда это необходимо. Обучение под руководством опытных психологов может помочь преодолеть все эти препятствия. Вам предстоит пережить множество стрессовых ситуаций с незнакомыми людьми. Это научит вас, как вести себя в реальных «боевых ситуациях». Будьте готовы к этому: Это будет очень сложно, но результат превзойдет все ваши ожидания.
2. читать специализированную литературу. Сейчас существует множество книг о том, как стать лидером. Мы можем проконсультировать вас по некоторым из них:
- Максим Батырев — “45 татуировок менеджера”. Автор сам много лет работал на руководящих должностях и делится своим опытом в книге;
- Ицхак Адизес — “Идеальный руководитель”. В книге простым и доступным языком написано о том, как стать по-настоящему эффективным руководителем;
- Кевин Фербах и Ден Хантер — “Вовлекай и властвуй”. В книге рассказано о популярной практике игрового мышления и его применении в бизнесе.
3. 3. Как мы уже говорили, лидер должен быть компетентен в большинстве областей. Это требует навыков работы с насосом. Это относится не только к административной стороне, но и к большинству чисто технических нюансов. Читайте книги, посещайте семинары и конференции. Во-первых, вы всегда будете в курсе новых разработок, а во-вторых, станете настоящим профессионалом, готовым решить любую проблему.
4. работать над собой. Размышления — это очень важная и полезная вещь. Возьмите за правило спрашивать себя в конце дня: «Что я сегодня сделал не так и как я мог бы сделать это лучше?». С помощью этой простой и полезной привычки вы сможете научиться анализировать свои действия и находить оптимальную схему работы.
Проявляйте инициативу
Александра Ян, финансовый аналитик Investopedia ULC, рекомендует сформировать новую привычку: Старайтесь проявлять инициативу хотя бы несколько раз в день. Она объясняет свою рекомендацию следующим образом: Большинство руководителей поручают своим сотрудникам определенный минимум задач. Когда человек берет на себя ответственность сверх минимума, он выделяется среди своих сверстников. Начальник сразу видит желание добиться большего. Не факт, что проактивность поможет вам сразу же. Это скорее отложенный инструмент создания репутации — постепенно люди привыкнут к тому, что вы проявляете инициативу, и будут наделять вас большей ответственностью. А где больше доверия, там больше возможностей. Еще одно преимущество проактивности заключается в том, что ваши навыки будут развиваться, как технические, так и «мягкие». Вы будете браться за задания, в которых вы не являетесь экспертом, то есть выйдете из своей зоны комфорта. Это автоматически означает активное обучение — отличный способ приобрести различные навыки и заработать очки как будущий лидер компании.
- Вы идете в магазин вечером. Выбираете торговую точку перед домом. Когда просите нужный товар, выясняется, что он закончился. Вы заходите еще в несколько магазинов, но уже слишком поздно — они либо уже закрыты, либо в них товар тоже закончился. Вы идете домой без нужных продуктов. Это подход «делал».
- Когда жена просит вас купить продукты, вы спрашиваете, зачем они ей. Выяснив, что она планирует сделать из них ужин, интересуетесь, какая альтернатива ей подойдет, если нужных продуктов не будет в продаже. Затем заходите в магазин около работы, чтобы купить нужные продукты не в последний момент. В итоге приезжаете домов с вкусными продуктами и получаете довольную жену. Это подход «сделал».
Чтобы быть продуктивным и нацеленным на результат, нужно быть проактивным. Постарайтесь приучить себя думать наперед — всегда спрашивайте себя «что, если?». Постепенно вы научитесь предвидеть проблемы и становиться максимально эффективным при выполнении любой задачи.
Делегируйте
О необходимости научиться грамотно передавать задачи говорится во многих книгах по саморазвитию и лекциях по лидерству. Одним из источников является цитата Теодора Рузвельта, 26-го президента США и лауреата Нобелевской премии мира.
Политик считал, что лучший лидер — это тот, «у кого достаточно здравого смысла, чтобы выбрать хороших людей, и сдержанности, чтобы не встать у них на пути».
Делегирование — это не просто распределение задач. Эффективный руководитель анализирует ситуацию, прежде чем делегировать полномочия — ему важно убедиться, что подчиненный обладает необходимыми навыками и способностями для выполнения работы. Поэтому практикуйте делегирование — находите нужных людей и создавайте ситуации, в которых они смогут эффективно работать.
Избегайте микроуправления
Это продолжение пункта о делегировании полномочий. Старайтесь развивать то, что называется «свободной волей» ваших сотрудников. Избегайте чрезмерного контроля над тем, что делают люди.
Логика здесь такова: если вы доверяете человеку, вы дадите ему задание. Занимаясь микроменеджментом, вы, похоже, делаете все наоборот, что расстраивает и обескураживает ваших сотрудников.
Поступайте наоборот — делегируйте задачу, но, по возможности, не прописывайте весь алгоритм ее выполнения. Проявляйте доверие к подчиненным, помогайте им решать задачи творчески. Советуйте им, но не погружайтесь в выполнение поставленной перед ними задачи.
Ваша задача — создать условия и проверить время выполнения задания. Способ выполнения работы зависит от персонала.
«Книжная полка РГГУ» — это подкаст о классических произведениях мировой деловой литературы. Послушайте рецензии на книги наших экспертов.
12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни
Лидерство — одно из самых древних явлений, о котором люди хотят узнать. В конце концов, лидерство чаще всего ассоциируется с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур в первую очередь зависит исход любой игры, поскольку они являются центром всей системы. Многие люди хотят занять руководящую должность и сами управлять системой, потому что, когда вы занимаете руководящую должность, у вас гораздо больше возможностей и перспектив, вы получаете доступ к большему количеству ресурсов и бонусов. Когда мы становимся лидером, мы делаем определенные инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.
Как стать лидером
Один из вопросов, которым задается большинство исследователей, звучит так: «Лидерами рождаются или становятся?». Как вы можете ответить на этот вопрос? Я придерживаюсь мнения, что лидеров создают. Каждый может стать им. Но не сразу! Есть много примеров людей, которые вылепили себя собственными руками и стали лидерами во многих областях. Да, определенный процент людей может обладать лидерскими качествами, но эти навыки не являются гарантией того, что они станут настоящими лидерами в жизни.
Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я не буду упоминать об этом. Вместо этого прочтите эту цитату.
Лидер обладает двумя важными качествами: во-первых, он сам куда-то идет, а во-вторых, он может вести за собой людей.
— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой французской революции
Самое главное — понять, как развивать себя, чтобы стать лидером. А для этого нужно пройти через определенные этапы развития личности успешного лидера. Всего их четыре.
Самоуправление. Это основное требование для того, чтобы стать лидером. Здесь необходимо понять себя, взять на себя ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.
Лидер ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда один человек берет на себя ответственность за действия целой группы в конкретной ситуации. Чаще всего мы видим этот тип лидерства в детстве или подростковом возрасте, когда среди друзей в группе появляется лидер.
Руководитель группы. Это второй уровень, который соответствует лидерству на более высоком уровне. Этот тип лидерства предполагает более важные и сложные цели. Обычно это происходит, когда человеку 20-30 лет, и он начинает проявлять признаки лидерства, когда устраивается на работу.
Руководитель группы. Это третий уровень, макроуровень лидерства. Человек имеет амбициозную цель в жизни и формирует команду для ее достижения. Успешное руководство на этом уровне требует развития определенных лидерских качеств.
Смотрите видео! 3 эффективные техники для развития лидерских качеств!
Я думаю, что вы, естественно, хотите достичь последнего уровня! Теперь давайте поговорим о качествах, которые необходимо развивать, чтобы стать лидером.
12 главных лидерских качеств
Различные исследования выявили около 70 лидерских качеств. Но разработка такого количества — почти невыполнимая задача. Поэтому, используя принцип Парето, вам нужно выбрать те 20%, которые повлияют на 80% вашего обучения лидерству. В результате я отобрал 12 важных лидерских качеств. Для простоты они были дополнительно разделены на 3 группы: Системные компетенции, коммуникативные компетенции и внутренние качества.
Системные компетенции: видение, решительность, амбициозность или настойчивость, гибкость.
Коммуникативные навыки: навыки общения, способность мотивировать и вдохновлять, организация, поддержка.
Гармоничная система развития личности, ведущая к счастью, успеху и богатству.
1 уникальная система для развития личности 3 важные темы для осознания 7 областей для создания гармоничной жизни 21 орган для эффективного развития.
Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность в себе, энергия, самоконтроль.
Давайте теперь более подробно рассмотрим отдельные качества.
ВИДЕО
Эта способность является отправной точкой лидерства. В основе видения лидера должна лежать идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создать образ нового и помогает сформировать картину будущего, создавая перспективу. В этом качестве лидер может поставить перед собой глобальную и смелую цель. Способность создавать видение помогает ему мобилизовать и вдохновлять людей так, что они хотят следовать за ним. В отличие от мечтателя или фантазера, лидер постоянно задает себе очень важный вопрос: «Как мы можем воплотить это в жизнь?». И здесь мы можем перейти к следующему лидерскому качеству — умению ставить цели.
ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
Постановка целей позволяет лидеру воплотить свое видение в конкретный, осязаемый результат. Эти лидерские качества позволяют четко видеть цель, а не просто отдаленную перспективу. Когда результат деятельности сформулирован, цель становится ясной, понятной и четкой. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать вызов! Такой подход приводит к конкретному состоянию — состоянию страсти. По этой причине лидер достигает гораздо большего, чем многие другие люди.
РЕШИМОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ
Лидерское качество, позволяющее не стоять на месте перед лицом трудностей, а находить решения проблемы и двигаться дальше. Препятствий нет, ресурсов на данный момент недостаточно. Достаточно настойчиво собирать их и двигаться вперед, пока не будет достигнут результат. Пропуск промежутка между 98% и 100% — это не одно и то же. Не путайте целесообразность с упрямством и настойчивостью. Чтобы развить настойчивость, помните, что поражений не бывает, есть только обратная связь, которая поможет вам приобрести опыт и сделать необходимые выводы на пути к цели.
EVELIXIA
Лидер должен быть гибким на пути к цели. Речь идет о том, чтобы иметь больше стратегий и вариантов. Это позволяет действовать максимально эффективно в любой ситуации. Одним из видов гибкости мышления и действий является способность выходить за рамки системы. В качестве руководства по развитию этого лидерского качества, когда вы ставите перед собой цель, подумайте как минимум о 3 способах ее достижения и постарайтесь найти лучший из них. Помните, что самый прямой путь не всегда самый короткий! Найдите интересный путь к успеху, по которому еще никто не ходил.
Что мешает многим людям развить в себе лидерские качества
Многие люди на работе, дома или в любом другом коллективе стремятся стать лидерами. Они хотят быть лучшими в классе, в коллективе, в семье, в кругу друзей. Лучший — первый. Можно быть лидером в самых разных областях человеческой деятельности. Многие люди, а точнее, подавляющее большинство из них, остаются в первом ряду. На это есть вполне понятные причины.
- Отсутствие цели. Если у человека нет идей, стремлений, он не знает, какие задачи должен выполнять и во имя чего, он не понимает как стать лидером в коллективе на работе, в собственной семье.
- Страх. Он бывает разным. Основной заключается в неизвестности, боязни повторить то, что было раньше. Сюда относят такие качества, как неуверенность, стеснение, чувство вины. Такие черты характера не для лидера коллектива.
- Низкая самооценка. Если вы не цените и не уважаете себя, не развиваете способности, так как не уверены в их наличии, вы так же будете относиться к сотрудникам коллектива.
- Наличие внутренних барьеров. Личность формируется на протяжении многих лет. Если за эти годы вы не научились воспринимать реальность, видеть вперед на несколько шагов, вы не сможете повести за собой людей.
- Неспособность управлять собственной жизнью. Неготовность принимать решения.
- Отсутствия нужных навыков и знаний. Будущий лидер должен постоянно развивать свою личность. Знания, навыки, опыт в конкретной области помогут достичь поставленной цели.
Человек, стремящийся к руководящей должности, должен быть уверен в себе, должен четко формулировать свои мысли, выражать их ясно и недвусмысленно, иметь собственное мнение.
Какие барьеры встречаются чаще всего
Это те препятствия, с которыми лидер команды сталкивается чаще всего:
- Нечетко выраженная цель, поставленная перед коллективом задача. Неудача на пути к лидерству преследует тех, кто слабо их видит.
- Ожидание мгновенного решения, нетерпеливость. Человек, пытающийся изменить себя мгновенно, никогда не станет лидером в коллективе. Нужно довольствовать небольшим результатом. Чтобы вырос величественный дуб, нужно сначала посадить маленький желудь. Сроки на выполнения поставленной задачи должны быть реальными.
- Боязнь рисковать, испытать себя в новых ситуациях.
- Отсутствие веры в собственные силы. Своим развитием вы должны управлять самостоятельно, и только от вас зависит, станете ли вы лидером. Нужно учиться управлять своей жизнью.
- Недостаток знаний, опыта. У каждого имеются собственные жизненные обстоятельства, черты характера, качества, присущие только ему. Изучение биографии успешных людей не помогут вам стать лидером.
Чтобы вести за собой людей, нужно знать свою уникальность. Патентных средств защиты от этого не существует. Вы должны использовать свои знания, энергию, опыт и навыки и привнести их в команду.
Можно ли найти универсальный метод того, как стать лидером
Современный психологический рынок полон всевозможных «полезных советов», которые помогут вам стать лидером в команде. Но они не имеют практической ценности, потому что не существует таких «рецептов» для всех участников. Каждый человек уникален по-своему и должен это признавать. Чтобы стать первой скрипкой в оркестре, нужно не заимствовать чужие секреты, а искать свои, открывать свой дар, использовать свои способности и энергию.
Как развить лидерские навыки
Для начального развития лидерского потенциала рекомендуются различные упражнения. Кому-то они могут показаться неэффективными, но только не будущему лидеру. Но не рискуйте, и вы наверняка почувствуете небывалый прилив энергии, ваш характер станет более устойчивым, и вы проявите интерес в глазах окружающих.
Откройте диалог со своим внутренним критиком
Внутренний голос человека часто заставляет других людей выносить не совсем верные суждения. Все должны научиться справляться с этим, включая лидера. Слушайте, что он говорит вам, испытывайте раздражение от его замечаний, пытайтесь понять, кто вы на самом деле, когда он молчит.
Ведение дневника — отличное решение для анализа ситуации. Важно, чтобы вы записывали мысли своего другого «я», ничего не утаивая. Одно условие должно быть выполнено: Внутренний голос должен говорить во втором лице. Если задуматься, каждый из нас в то или иное время думал: «Я не могу сделать это, потому что я слаб, у меня нет силы воли или я ленив». Вы должны встретиться лицом к лицу со своим внутренним критиком. А как, каждый должен решить для себя сам.
Отмечайте свои успехи каждый день
Перед сном будущий руководитель команды должен составить список случаев, в которых он или она смогли адекватно выполнить работу за день. Даже если были не совсем удачные моменты, не упоминайте о них. Вы должны писать только о положительных результатах. Это тяжелая и нелегкая работа. Но если вы будете делать это регулярно, то ведение дневника каждый день войдет у вас в привычку. Будьте настойчивы, и вам станет легче.
Запишите и слушайте признания близких людей о ваших достоинствах и недостатках
Это трудная задача, требующая мужества. Это должно быть сделано. Обратитесь за помощью к людям, которым вы доверяете, и попросите их рассказать о ваших положительных и отрицательных чертах характера с помощью магнитофона. Лидеру необходимо знать свои сильные и слабые стороны «вблизи и лично». Сильные и слабые стороны должны быть примерно равны. Затем внимательно прослушайте запись. Это значительный шаг вперед для лидера. Это поможет вам избавиться от внутренней скованности. Вместо магнитофона можно также использовать блокнот. В зависимости от того, что вам больше подходит.
Из опыта психологов
Люди, претендующие на роль лидера в группе, часто посещают психологические тренинги. Основная цель этих курсов — дать будущим лидерам понимание лидерства, которое заключается в управлении группой людей и организации их для достижения цели.
Психологи проводят различные эксперименты на своих занятиях. В одном случае стажера, будущего лидера, попросили записать мнение близкого ему человека о его сильных и слабых сторонах. В течение одной недели он составлял список людей, с которыми у него были близкие отношения. Ему потребовалась неделя, чтобы найти и подойти к первому человеку из своего списка — и только по рекомендации преподавателя курса. Это был двоюродный брат.
Как только запись была сделана, ее услышали все участники тренинга. Когда психолог попросил двоюродного брата рассказать об услышанном разговоре, тот смог передать лишь общий смысл сказанного. Затем тренер снова включил запись. Только после повторного прослушивания участник смог понять суть сказанного без волнения и эмоций.
Для человека, который хочет стать лидером группы, это большой шаг вперед, считает психолог. Он стал гораздо более уверенным в себе, почувствовал, насколько он важен, и понял, что может устранить препятствие — непринятие лидерства.
Развивайте отношения со своим отражением в зеркале
Не бойтесь раздеться перед зеркалом и терпеливо посмотрите на себя. Это может показаться глупым, но вы должны быть терпеливы. Шаг за шагом вы научитесь смотреть на себя без одежды. Спросите у зеркала: «Имеете ли вы право судить других людей?». Когда вы научитесь не прятаться от своих негативных черт характера, вы начнете работать с ними. Со временем появится понимание вашего достоинства и ценностей.
Когда вы научитесь понимать себя таким, какой вы есть на самом деле, вы также сможете принимать других людей со всеми их достоинствами и недостатками. Это сознательное решение лидера учиться и исправляться.
Ежедневно рискуйте
Если вы хотите взять на себя роль лидера в группе, вам следует сделать то, что вы еще не пробовали в этой жизни:
- ищите новую, интересную работу;
- танцуйте;
- катайтесь на коньках, лыжах;
- ходите в бассейн;
- занимайтесь другими увлекательными делами: спортом, творчеством, рукоделием.
Публичные выступления особенно важны для развития лидерских качеств в любой команде. Каждое из этих мероприятий помогает вам открыть определенную сторону себя — испытать незнакомые эмоции, научиться правильно выражать себя, четко излагать свои мысли и раскрыть свой талант оратора. Будущим лидерам полезно регулярно практиковать публичные выступления. Но следует избегать участия в соревнованиях, где вам приходится сравнивать себя с другими. Такие события связаны с риском поражения. Тогда результаты, достигнутые будущим лидером, не имеют первостепенного значения.
Принимайте решения, проявляйте активность
Лидер в команде — это человек, который активен, может принимать решения и берет на себя ответственность за команду, которая должна постоянно расти. Если вы хотите занять руководящую должность или принять участие в конкурсном отборе, не стоит медлить. Вы должны позвонить в администрацию, запросить необходимые формы, заполнить их и подать. Рекомендуйте себя в качестве кандидата на вакантную должность. Именно так ведет себя лидер.
Настойчивость
Да, вы тоже можете развить в себе это качество! Важно понимать, что всегда будут препятствия и трудности, это просто жизнь. Настойчивость помогает не сдаваться, воспринимать неудачи как обратную связь и продолжать работать. «Делайте все, что можете, с тем, что у вас есть, там, где вы есть» — помните эту цитату Теодора Рузвельта?
Как прокачать настойчивость
- Линда Каплан Талер, Робин Коваль «Железная хватка. Как развить в себе качества, необходимые для достижения успеха»
- Харди Даррен «Накопительный эффект. От поступка — к привычке, от привычки — к выдающимся результатам»
- Angela Lee Duckworth “ Grit: The power of passion and perseverance ” (есть перевод на русский)
БЕСПЛАТНЫЕ СЕССИИ:
- Skillsoft: “Resilience & Perseverance ” (курс на английском языке. Платный, но есть пробный период 14 дней — можно успеть пройти. Также включены 10 книг по теме).
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:
- Вспомните одно из своих значимых достижений и выпишите, с какими трудностями вы столкнулись, пока шли к реализации. Как вы нашли выход в каждом случае? Насколько значительными эти проблемы кажутся сейчас?
- Подумайте, что вас вдохновляет и мотивирует? Составьте список того, что создает правильный настрой: музыка, фильмы и не только. Обращайтесь к этим вещам, когда чувствуете упадок сил.
- Тренируйте самодисциплину: специально ставьте перед собой сложные задачи, вписывайтесь в челленджи, начните бегать 🙂 Даже простое расхламление, когда вы решаете, что из вещей пора выбросить, тренирует силу воли.
- Подумайте, кто из близких сможет вас поддержать и стать вашим единомышленником? Рассказывайте этим людям о своих успехах, не стесняйтесь хвалить себя.
- Попробуйте сервис для достижения целей Smart Progress : там вы сможете потренироваться ставить и достигать цели, а еще понаблюдать, как другие люди решают похожие задачи, и найти единомышленников.
Гибкость
Чтобы ваше упорство не превратилось в упрямство, стоит развивать еще одно системное лидерское качество: Гибкость. Это способность менять и просто отказываться от непригодных стратегий. У лидера всегда есть «план Б» и «план В» на случай, если что-то пойдет не так. Один из самых важных «мягких» навыков в мире, где каждый день разный.
Как прокачать гибкость
- Сьюзен Дэвид «Эмоциональная гибкость. Как научиться радоваться переменам и получать удовольствие от работы и жизни»
- Гарет Мур «Тренажер мозга. Как развить гибкость мышления за 40 дней»
- Шрини Пиллэй «Варгань, кропай, марай и пробуй. Открой силу расслабленного мозга»
- Татьяна Владимировна Черниговская « Тренируем мозг: скорость, когнитивная гибкость, принятие решений »
- Ирина Хакамада, блог о лидерстве на YouTube в целом и ответ на вопрос « Как развить гибкость » в частности
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:
- В какой теме вы разбираетесь лучше всего? Найдите человека, который хочет в нее погрузиться, и попробуйте обучить его.
- Вспомните, какие игры вы любили, когда были ребенком? Найдите игры, которые также могли бы понравиться вам в детстве. С возрастом человек утрачивает гибкость — и речь не только про физические способности.
- Представьте, что на вашем месте оказался другой человек — вымышленный или реальный. Что бы он сделал в первую очередь? Что бы сказал окружающим людям, как бы решил текущие задачи?
Умение нести ответственность и делить ее с командой
Лидер должен нести ответственность не только за себя, но и за всю команду. По-настоящему хороший лидер характеризуется тем, что в равной степени разделяет ответственность, результаты работы и критику. Это, пожалуй, самая «стрессовая» черта руководства, но чем больше зона ответственности человека, тем больше зона его влияния. Да, ему приходится отстаивать свои решения, особенно непопулярные, заступаться за членов своей команды и выполнять свои обещания; в награду он получает доверие начальства и подчиненных, а значит, и свободу находить наиболее эффективный способ достижения цели. И эта способность не дается свыше, ее также можно развивать!
Как прокачать ответственность
- Нассим Николас Талеб «Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни»
- Джон Миллер «5 принципов проактивного мышления»
- Брегман Питер «Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других»
- Далио Рэй «Принципы. Жизнь и работа»
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:
- Возьмите в привычку «правило одной минуты»: прежде чем отреагировать на негативное событие, проявите самообладание и подождите 60 секунд. И прежде чем говорить самому, выслушайте другого.
- Доверяете ли себе? Подумайте, в каких сферах вы не спрашиваете чужих советов, а какие сферы заставляют чувствовать себя неуверенно и сомневаться. Пробуйте делать выбор в таких сферах самостоятельно и наблюдать за последствиями, двигаясь в сторону уверенности.
- Вспомните свои крупные неудачи, когда вы понесли ответственность. Как вы пережили последствия? Насколько они кажутся страшными сейчас? Подумайте, что лучше всего помогает вам пережить неудачу.
- Спросите себя: что от меня зависит, а что — нет? Напишите список того, что прямо сейчас зависит от вас и что вы можете контролировать. Ваше внимание должно быть направлено на эти аспекты, поскольку вы не можете нести ответственность за то, что от вас не зависит.
Игры для тренингов
Ты и твое имя.
Цель игры — проанализировать черты своей личности и проявить творческий подход. Участники пишут свое имя на листе бумаги, располагая буквы вертикально. В течение 10-15 минут напишите напротив каждой буквы особенно ценную черту вашего характера. Например:
- И — интеллект;
- В — внимательность в мелочах;
- А — активность в коммуникации;
- Н — настойчивость.
Результат представляется и обсуждается всей группой.
Харизматическая личность
Тренер просит группу обсудить эту концепцию. Все ответы заносятся в общий список, и делается вывод, что харизма дает способность влиять на людей.
Участники делятся своим опытом общения с харизматичными людьми, рассказывают о том, что делает харизма и чему они хотят у нее научиться.
После 10-15-минутного обсуждения нам нужно составить представление о харизматическом лидере на основе этих историй. Предлагаемые вопросы для обсуждения:
- Нужна ли харизма лидеру?
- Какие из рассказанных историй запомнились?
- Что бы вы могли сделать, чтобы выработать такое качество?
- Как этому научиться?
Синхронный перевод
Это упражнение помогает сосредоточиться и повышает беглость речи.
5-7 человек садятся в круг. Один игрок зачитывает текст. Его сосед повторяет каждое слово со своим соседом и так далее по кругу, пока слово не будет возвращено читающему.
Занятия развивают бессознательное единство с говорящим, даже если он или она вам не известны. Это обучение может быть использовано для понимания иностранного языка и приобретения навыков синхронного перевода.
Выполняйте больше проектов
Хороший способ развить свои лидерские качества — взять на себя больше ответственности. Вам не нужно брать на себя чрезмерную ответственность, но вы должны работать больше, чем того требует ваша должностная инструкция. Только выйдя из своей зоны комфорта, вы сможете не только научиться чему-то новому, но и доказать, что вы инициативный сотрудник.
Настоящий лидер без проблем передает управление другому человеку, когда это необходимо. Вы не должны чувствовать угрозу, если кто-то не согласен с вами, оспаривает ваши идеи или вносит свои предложения. Будьте объективны и непредвзяты. Это может быть непросто, но если вы научитесь ценить и уважать других членов команды, они с большей вероятностью будут уважать ваше мнение.
Учитесь владеть ситуацией
Для хорошего руководителя характерно иметь в голове общую картину и уметь предвидеть проблемы до их возникновения. Это очень полезно в сложных проектах с жесткими сроками. Проницательность и способность избежать потенциальных проблем — бесценная черта руководителя. Эта способность также позволяет вам находить возможности, которые не видят другие, и, несомненно, поможет вам добиться большего признания.
Лидер — это часть команды, и лидер должен мотивировать и вдохновлять людей, с которыми он работает. Если кому-то из ваших коллег нужна подсказка или поддержка, предложите ее. Иногда человеку просто нужно, чтобы кто-то выслушал его и проявил сострадание.
Не переставайте учиться
Лучший способ стать хорошим руководителем — постоянно учиться новому. Это поможет вам отточить свой ум и навыки. Вы всегда будете готовы принять новые вызовы, а для лидера это очень полезное качество.
Никто не может делать все в одиночку, и чем раньше вы это поймете, тем быстрее станете хорошим руководителем. Делегирование не только освобождает ваше время для того, в чем вы хороши, но и повышает самооценку членов вашей команды.
